webinar interaktiv

bewegliches online 🙂

persönlich

Alle online-Angebote sind interaktiv gehalten

lebendig

… inspirierender Input, Erlebnis-Lernen, Erfahrungsaustausch in Break-out-Rooms, Diskussion …

2020: Wandel, Metamorphose – wieso Schmetterlinge?!

Die gegenwärtige Situation erfordert von uns allen ein hohes Maß an Flexibilität, Umdenken, häufig Frustrationstoleranz – teilweise äußerlich, teilweise innerlich, manchmal beides…

Wir machen alle unsere individuellen und auch kollektive Erfahrungen damit…

Was habe ich in diesem Jahr gelernt?

Wir untersuchen den Schmetterling als Symbol und Metapher in den Kulturen der Welt. Er steht dort oft für den gelungenen Wandel, die geglückte Metamorphose…

Was gilt es neu zu säen (Raupeneier legen) und zum Schlüpfen zu bringen / weiterzuführen (Raupen ins Leben bringen und ernähren)?

Wo ist meine Geduld gefragt? (Kokon) Wann ist der richtige Zeitpunkt für was?

Welches Neue wurde schon zu tage gefördert und wird sich bald zeigen (Schmetterling)?

Erstaunlicherweise lassen sich viele inspirierende Aspekte für unser ganz persönliches Leben – privat wie beruflich – ableiten. Wir lassen uns für künftige Herausforderungen die Flügel des Schmetterlings verleihen… :-))

Termine:                                                                   …zur Buchung

23.10.20  15:00-16:30
29.10.20  11:00-12:30
29.10.20  19:00-20:30
04.11.20  19:30-21:00

Teams hybrid führen – Ideen & Erfahrungsaustausch

Manche Teammitglieder arbeiten im Büro, andere im home office oder anderen Standorten… Manche überlassen das der individuellen Auswahl der Mitarbeiter oder der Führungskraft. Andere Unternehmen/ Institutionen führen bestimmte organisierte Modelle ein. Es existieren u.U. roulierende oder diverse Systeme in unterschiedlichen Unternehmenseinheiten; dies führt zu neuen Anforderungen für Organisation und Führung. Wie ist denn Team-Entwicklung überhaupt hybrid möglich?

Es ergeben sich verschiedene Herausforderungen, aber auch Chancen und Nutzen, insbesondere in Bezug auf:

o Zielklarheit          o Zeitaufwand              o Motivation                    o Flexibilität

o Teamentwicklung                         o Infofluss               o Kommunikation

o Kritik – und Krisen-Management                                             o Produktivität

o Kollektives Lernen      o Digitalisierung

o Zusammenarbeit mit anderen Gruppen /Bereichen                    o …

Was funktioniert wie? und unter welchen Bedingungen?

Termine:                                          …zur Buchung

20.10.20 10:30-12:00
20.10.20 16:00-17:30
04.11.20  10:30-12:00

Was funktioniert wie? und unter welchen Bedingungen?

Termine:                                          …zur Buchung

05.11.20  09:00-10:30

Neu: Wie führe ich meinen Chef hybrid?

Teams brauchen gemeinsame Ziele & Team Spirit – auch unter den neuen Bedingungen.
Die einen vor Ort im Büro, die anderen im homeoffice, Besetzung in zwei Teams geteilt und doch wechselnd… Wie führe ich da meinen Chef durch den hybriden Dschungel? Wenn sie/ er vielleicht viele Möglichkeiten noch gar nicht sieht oder kennt? Wir im Team noch wenig ausprobiert haben?
Wie auch immer der Blickwinkel, Ziel ist es, gemeinsam die Zusammenarbeit unter den neuen Bedingungen wieder bunter, lebendiger und zugleich zielgerichtet, erfolgreich zu gestalten!

Inter-Kultur als Chance – heterogene Teams führen

“Wer lebt, sieht viel. Wer reist, sieht mehr.“
Arabisches Sprichwort

Die Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen nationalen – aber auch Unternehmens-Kulturen birgt die größten Potentiale für Konflikte, aber auch für enorme Synergien.

Wie kann ich als Führungskraft

  • interkulturell herausforderungsvolle Situationen erkennen?
  • mich selbst und andere in der kulturellen Sensibilität und interkulturellen Fähigkeiten besser einschätzen?
  • multikulturelle Teams erfolgreich führen?

Einige Inhalte:

  • Cultural Drivers – die wichtigsten Management-Aspekte, in denen sich Kulturen voneinander unterscheiden
  • Effektives Arbeiten in multikulturellen Teams – Sackgassen und konstruktive Merkmale
  • Führungsgespräche im interkulturellen Kontext – vom Nutzen der Werte-Pyramide
  • Moderationsstrategie zur Reflexion und Integration kulturspezifischer Kommunikations- und Kooperationsstile

Termin: 30.10.20    11:00-12:30             …zur Buchung

Themen & Fragen:

  1. Das Chaos im Lichte der Ziele. Wie finde ich mit Mut meine Prioritäten?
  2. Komplexität ohne Ende. Wie entscheiden und wann? Schnell oder langsam?
  3. Nicht jeder ist gleich. Typische Krisenverläufe und Unterschiede.  Wie motiviere ich mein heterogenes/ diverses Team? Wie kommunizieren wir?
  4. Persönliche Resilienz-Ressourcen. Selbst-check. Wie reflektiere ich mich selbst in meinem Führungshandeln? Worauf kann ich bauen?
  5. Die Krise als Chance. Wie können sich Weitsicht, neue Kreativität und Innovation einstellen?

Termin: 23.10.20 10:00-12:00                   …zur Buchung

Führen an der Krise vorbei – Chancen und Handlungsimpulse

„Krise ist ein produktiver Zustand.
Man muss ihm nur den Beigeschmack
der Katastrophe nehmen.“

Max Frisch

Fähigkeit zur schnellen Anpassung an unklare Gegebenheiten

In vielen Ländern habe ich viele Menschen kennengelernt, die diese Fähigkeit – zur schnellen Anpassung an neue Gegebenheiten – entwickelt haben: ganz lebenspraktisch und auch ganz grundsätzlich – manche mit drei bis vier verschiedenen Jobs gleichzeitig. Andere in Führungssituationen mit vielen Unbekannten. Wir könnten auch sagen, dieses Wiederaufsteh-Vermögen ist eine Art Resilienz, mit den Widrigkeiten des Lebens auf gute, konstruktive Weise umzugehen.

Wie können wir – mitten im Nebel – gute Führungskräfte bleiben?

Was macht diese Fähigkeit aus? Wie lässt sie sich auf unser persönliches Leben in dieser Krisen-Situation übertragen? Wie können wir gute Führungskräfte bleiben? Was fällt uns dabei persönlich leichter, was schwerer?

siehe auch Blog-Artikel