Krafttiere im Projektteam

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Symbolik, Stärken und Inspiration sowie Identifikation und Teamgeist für den Projekterfolg

Krafttiere sind eine inspirative Ressource für das Team und den Projekterfolg. In der Welt der Projektteams ist das Zusammenspiel verschiedener Charaktere entscheidend für den Erfolg. Menschen haben unterschiedliche Stärken, Talente und Schwächen, die sich idealerweise ergänzen. Eine kreative und inspirierende Art, über die Rolle und den Beitrag einzelner Teammitglieder nachzudenken, ist die Betrachtung von Krafttieren. Diese Symboltiere repräsentieren bestimmte Eigenschaften und Energien, die uns dabei helfen können, unsere eigenen Fähigkeiten zu erkennen und die Dynamik im Team besser zu verstehen und für den Projekterfolg zu nutzen.

Krafttiere für die Teamdynamik nutzen

Die Idee der Krafttiere ist nicht nur eine Metapher, sondern kann auch praktisch angewendet werden.Wenn Teammitglieder ihre persönlichen Krafttiere erkennen und verstehen, kann dies dabei helfen, Rollen und Aufgaben besser zu verteilen. Projektmanager können diese Symbolik nutzen, um eine ausgewogene Teamstruktur zu schaffen, bei der die individuellen Stärken jedes Mitglieds zur Geltung kommen.

Dass Symboltiere bestimmte Eigenschaften und Energien repräsentieren, ist oft kulturübergreifend zu finden und in der Tradition zehntausende von Jahren alt, also Menschheitswissen und damit für jede/n zugänglich.

Gerade in heterogenen, interkulturellen und internationalen Teams haben Krafttiere damit hohe Wirkung für Identifikation und Zielorientierung im Projekt. Neben den individuellen Krafttieren kann das (Projekt)Team auch ein einheitliches Tier für die Gemeinschaft der Arbeitsgruppe oder das Vorhaben oder Produkt finden. Die Motivation und das Commitment können über diese Rückanbindung erheblich gesteigert werden. Auch zur Entscheidungsfindung in Risiko-, Krisen- oder kniffligen Situationen können diese Energien und Qualitäten der Krafttiere inspirieren und Zugang zu intuitiven Ressourcen schaffen.

Hier erforschen wir, welche Krafttiere in Projektteams vorkommen könnten, welche symbolische Bedeutung sie haben und wie sie das Team unterstützen können. Krafttiere können eine inspirative Ressource für das Team sein und für den Projekterfolg.

1. Der Adler: Der Visionär

Der Adler ist das Symboltier für Weitblick, Strategie und Führung. Er hat die Fähigkeit, hoch in die Lüfte zu steigen und das Gesamtbild zu sehen. Ein Teammitglied mit dem Krafttier Adler ist oft der Visionär des Teams. Es sieht nicht nur, wo das Projekt gerade steht, sondern auch, wohin es gehen könnte. Der Adler erkennt Trends und Herausforderungen frühzeitig und kann das Team auf mögliche Gefahren oder Chancen hinweisen.

  • Stärken: Weitblick, strategisches Denken, Problemerkennung
  • Herausforderungen: Neigt manchmal dazu, sich zu stark auf das große Ganze zu konzentrieren und Details zu übersehen.

2. Der Bär: Der Beschützer und Umsetzer

Der Bär steht für Kraft, Ausdauer und Stabilität. In einem Projektteam übernimmt das Krafttier Bär oft eine Rolle als Beschützer und Unterstützer. Dieses Teammitglied ist zuverlässig und sorgt dafür, dass Aufgaben solide und gründlich erledigt werden. Mit seiner geduldigen und fokussierten Art meistert der Bär auch komplexe und langwierige Aufgaben.

  • Stärken: Stabilität, Verlässlichkeit, Umsetzungsstärke
  • Herausforderungen: Kann sich manchmal schwertun, neue Wege einzuschlagen und anpassungsfähig zu bleiben.

3. Der Fuchs: Der Taktiker und Problemlöser

Der Fuchs ist ein Symbol für List, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Im Projektteam findet sich das Krafttier Fuchs oft in der Rolle des Problemlösers und Taktikers wieder. Der Fuchs erkennt schnell die Schwächen eines Plans und hat stets kreative Lösungen parat. Er ist extrem anpassungsfähig und kann sich gut in neue Situationen einfühlen.

  • Stärken: Kreativität, Anpassungsfähigkeit, schnelles Denken
  • Herausforderungen: Kann dazu neigen, den Fokus zu verlieren und sich zu sehr auf Details einzulassen.

4. Der Delfin: Der Kommunikator und Teamplayer

Der Delfin symbolisiert Intelligenz, Freude und Kommunikationsfähigkeit. Ein Teammitglied, das sich mit dem Delfin identifiziert, ist oft der Kommunikator im Team. Es bringt Freude und Leichtigkeit in die Zusammenarbeit und sorgt dafür, dass die Kommunikation im Team reibungslos verläuft. Der Delfin fördert ein positives Klima und motiviert seine Kollegen.

  • Stärken: Empathie, Kommunikationsfähigkeit, Teamgeist
  • Herausforderungen: Kann Schwierigkeiten haben, Entscheidungen zu treffen oder kritische Kommentare zu äußern.
Krafttiere fördern den Projekterfolg

5. Die Eule: Der Wissende und Berater

Die Eule steht für Weisheit, Wissen und Intuition. Ein Teammitglied mit dem Krafttier Eule bringt oft tiefe Einblicke und analytische Fähigkeiten ins Projekt ein. Es kann Zusammenhänge schnell erfassen und hilft dem Team, fundierte Entscheidungen zu treffen. Die Eule arbeitet oft im Hintergrund, ist aber für die Qualität und Tiefe des Projekts von unschätzbarem Wert.

  • Stärken: Analytisches Denken, Intuition, Tiefgang
  • Herausforderungen: Kann sich manchmal in Details verlieren und sich schwer mit spontanen Veränderungen tun.

Krafttiere im Projekt – Praktische Tipps zur Umsetzung

  1. Selbstreflexion fördern: Ermutigen Sie die Teammitglieder, über ihre eigenen Eigenschaften und ihr Krafttier nachzudenken.
  2. Rollenzuweisung: Ordnen Sie Aufgaben und Verantwortlichkeiten so zu, dass die natürlichen Stärken jedes Krafttiers berücksichtigt werden.
  3. Offenheit und Verständnis: Fördern Sie eine Teamkultur, in der jeder die Krafttiere der anderen respektiert und deren Bedeutung versteht. So wird ein harmonisches und produktives Team geschaffen. Krafttiere als Vorbild: sie sind sich sozusagen immer wohlgesonnen – selbst wenn sie im realen sichtbaren Leben Beutefeinde sind.
  4. Ermutigen Sie das Team sich gemeinsam ein Krafttier für das Projekt / das Vorhaben zu suchen. Dies erhöht Identifikation, Commitment und Ziel- sowie Prozessverständnis ungemein: Wo wollen wir hin? Wie kommen wir dorthin? Wie arbeiten wir im Team zusammen? Welche Werte und Überzeugungen sind uns dabei wichtig? Wie gehen wir vor bei kniffligen Entscheidungen? Wie unterstützen uns Krafttiere, die Balance zu halten?
Krafttiere sind eine inspirative Ressource für das Team und den Projekterfolg.

Fazit zu Krafttieren im Projekt

Krafttiere können als inspirierende Symbole dabei helfen, die verschiedenen Rollen und Persönlichkeiten in einem Projektteam zu verstehen und zu wertschätzen. Ob Adler, Bär, Fuchs, Delfin oder Eule – jedes Krafttier bringt seine eigenen Qualitäten mit, die zum Gelingen eines Projekts beitragen können. Wenn wir die Vielfalt im Team als wertvolles Potenzial anerkennen, können wir nicht nur erfolgreicher, sondern auch erfüllter arbeiten. Ein gemeinsames Krafttier erhöht die Arbeitsenergie und –moral und unterstützt dabei, intuitive Wissensquellen in unbekannten Terrains miteinzubeziehen für den Erfolg des Vorhabens und des Teams. Krafttiere sind eine inspirative Ressource für das Team und den Projekterfolg.

Nutzen Sie die Krafttiere als ein Werkzeug zur Selbsterkenntnis und Teamentwicklung – und sehen Sie, wie Ihr Team neue Höhen erreicht!

Wir unterstützen Teams dabei, ihre Krafttiere zu entdecken, deren Qualitäten und Energien zu bestimmen sowie im Transfer umzusetzen, damit sie gewinnbringend im Projekt, dem Vorhaben, dem Team eingebracht werden können.

Führen in der Sandwichposition: Herausforderungen & Chancen

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Führungskräfte im mittleren Management inmitten zahlreicher Anforderungen

In der heutigen Arbeitswelt stehen Führungskräfte, insbesondere jene im mittleren Management, vor zahlreichen Herausforderungen. Ihre Rolle ist besonders anspruchsvoll, weil sie in der sogenannten „Sandwichposition“ agieren – sie sitzen zwischen den Anforderungen von oben und den Erwartungen von unten. Führen in der Sandwichposition bedeutet gleichermaßen Herausforderungen & Chancen wahrzunehmen. Was heißt es, in dieser Position zu führen, und welche Schlüsselkompetenzen sind entscheidend, um erfolgreich zu sein?

Die besondere Herausforderung der Sandwichposition

Führungskräfte im mittleren Management, oft auch „Sandwichmanager“ genannt, befinden sich sprichwörtlich zwischen den Stühlen. Einerseits gibt es den Druck von der oberen Managementebene, strategische Vorgaben und Ziele umzusetzen. Andererseits müssen sie die Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Teams managen, die wiederum eigene Herausforderungen mitbringen. Diese doppelte Verantwortung macht die Sandwichposition besonders anspruchsvoll.

Diese Führungskräfte haben ganz offensichtlich eine Schlüsselfunktion im Unternehmen: Sie sind der „Belag“ des Sandwichs – ohne sie schmeckt das Ganze nicht [Weigang, S. & Wöhrle, J. (2015, 2020, 2024). Führen in der Sandwichposition: Erfolg im mittleren Management. Freiburg 1/2015, 2/2020 3/2024].

Ihre Rolle ist entscheidend für den Erfolg der Organisation, doch ihre Leistung wird häufig unterschätzt.

Schlüsselkompetenzen für erfolgreiche Führung

Um in der Sandwichposition erfolgreich zu sein, braucht es mehr als nur fachliche Expertise. Denn Führen in der Sandwichposition bedeutet Herausforderungen und Chancen. Hier sind einige der wichtigsten Fähigkeiten, die eine Führungskraft in dieser Rolle mitbringen sollte:

  1. Flexibilität im Denken und Handeln: Die Fähigkeit, sich schnell an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen, ist in der Sandwichposition unerlässlich. Führungskräfte müssen ständig zwischen den Erwartungen der oberen und unteren Managementebene balancieren und dennoch ihre eigenen Prioritäten setzen.
  2. Klare Kommunikation: Missverständnisse können in dieser Rolle schnell zu größeren Konflikten führen. Daher ist eine klare und transparente Kommunikation entscheidend. Führungskräfte sollten in der Lage sein, Erwartungen nach oben und unten zu vermitteln und gleichzeitig ein offenes Ohr für ihre Teams zu haben.
  3. Konfliktmanagement: Konflikte gehören in dieser Position zum Alltag. Ob es um unterschiedliche Zielvorstellungen, zwischenmenschliche Spannungen oder Ressourcenknappheit geht – ein gutes Konfliktmanagement hilft, Spannungen frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen.
  4. Selbstmanagement: Wer ständig zwischen den Fronten steht, läuft Gefahr, sich selbst zu überfordern. Daher ist ein gutes Selbstmanagement essenziell, um die eigene Gesundheit und Leistungsfähigkeit langfristig zu erhalten.

Chancen der Sandwichposition

Trotz der Herausforderungen bietet die Sandwichposition auch zahlreiche Chancen. Führungskräfte in dieser Rolle haben die Möglichkeit, als Mittler und Brückenbauer im Unternehmen zu agieren. Sie können Einfluss nehmen, Konflikte frühzeitig erkennen und zur Lösung beitragen. Indem sie ihre Spielräume definieren und erweitern, können sie nicht nur ihre eigene Arbeitsweise verbessern, sondern auch die Entwicklung ihrer Mitarbeiter fördern.

Ein weiterer Vorteil dieser Position ist das hohe Transformationspotenzial. Sandwichmanager haben die Möglichkeit, Wandel im Unternehmen aktiv mitzugestalten. Sie sind die „Seismographen“ der Organisation, die frühzeitig Veränderungen und Trends erkennen und darauf reagieren können【3†source】.

Risiken der Sandwichposition

So viele Chancen diese Rolle auch bietet, es gibt auch erhebliche Risiken. Zu den häufigsten Problemen gehören:

  • Fremdbestimmung: Ziele und Arbeitsweisen werden oft von oben vorgegeben, sodass der Spielraum für eigene Entscheidungen eingeschränkt ist.
  • Autoritätsprobleme: Führungskräfte in der Sandwichposition kämpfen nicht selten um ihre Autorität, besonders wenn von oben hineinregiert wird.
  • Überforderung: Der ständige Druck von beiden Seiten kann schnell zu Überforderung und Burnout führen. Es ist daher wichtig, frühzeitig für sich selbst klare Grenzen zu setzen.

Fazit: Führen aus der Mitte des Unternehmens / der Institution

Das Führen in der Sandwichposition ist alles andere als einfach. Doch mit den richtigen Kompetenzen und einer klaren Strategie können Führungskräfte in dieser Rolle viel bewirken. Es geht darum, aktiv und initiativ zu führen – und zwar in alle Richtungen. Wer es schafft, die Balance zwischen den Anforderungen von oben, den Bedürfnissen von unten und den eigenen Erwartungen zu finden, hat die Chance, diese herausfordernde Rolle erfolgreich zu meistern.

Führungskräfte im mittleren Management sind das Rückgrat jedes Unternehmens. Ihre Fähigkeit, als Vermittler, Strategen und Motivatoren zu agieren, macht sie zu einem unverzichtbaren Teil der Organisationsstruktur. Indem Unternehmen ihr mittleres Management stärken, legen sie den Grundstein für nachhaltigen Erfolg in einer immer komplexer werdenden Geschäftswelt.

Siehe – soeben in der 3. Auflage erschienen – Weigang, S. & Wöhrle, J. (2015, 2020, 2024). Führen in der Sandwichposition: Erfolg im mittleren Management. Freiburg 1/2015, 2/2020 3/2024

Siehe auch https://silke-weigang.com/fuehren-im-sandwich-die-rolle-von-hr-und-topmanagement/ und

https://silke-weigang.com/sandwich-fuehren-in-und-aus-der-mitte/ .

 

Führen im Sandwich: Die Rolle von HR und Topmanagement

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HR und Topmanagement – wie stärken Sie Ihre Führungskräfte in der Mitte?

Image by André Santana from pixabay

In der heutigen dynamischen Arbeitswelt steht das mittlere Management – häufig als „Sandwich-Position“ bezeichnet – vor erheblichen Herausforderungen. Diese Führungskräfte sind eingekeilt zwischen den Anforderungen der Unternehmensleitung und den Erwartungen der Mitarbeiter. Ihre Rolle ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Strategien und das Erreichen der Unternehmensziele. Sie sind der entscheidende Motor für tatsächliche Transformation. Doch trotz ihrer Bedeutung wird ihre Arbeit oft übersehen und nicht ausreichend gewürdigt. Hier kommt die Verantwortung von HR und Topmanagement ins Spiel.

Sandwich-Manager als Motor für tatsächliche Transformation

„Das mittlere Management muss als derzeit leider oft noch unsichtbarer Leistungsträger deutlich stärker anerkannt und bewusster gemanagt, gefördert, miteinbezogen und unterstützt werden. Manager der mittleren Ebene sind entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg und müssen als erfolgskritische Ressource gesehen werden, die unbedingt entwickelt werden muss.“ (N. Schasching 2012)

Top-Manager unterstützt Sandwich-Manager
HR und Topmanagement – wie stärken Sie Ihre Führungskräfte in der Mitte?

Image by Gerd Altmann from Pixabay

Die Herausforderung der Sandwich-Position

Führungskräfte in der Mitte müssen eine Vielzahl von Aufgaben jonglieren. Sie sind nicht nur dafür verantwortlich, die Unternehmensstrategie in ihrem Team umzusetzen, sondern auch, die Anliegen und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter nach oben zu kommunizieren. Diese Doppelrolle erfordert exzellente Kommunikationsfähigkeiten, Flexibilität und eine ausgeprägte Fähigkeit zur Konfliktlösung. Oft stehen diese Führungskräfte unter immensem Druck, da sie die Erwartungen von zwei Seiten gleichzeitig erfüllen müssen. Die Gefahr, dabei „zerrieben“ zu werden, ist groß.

„Mittendrin ist der Belag, ohne ihn schmeckt kein Sandwich.“
(Weigang & Wöhrle, 2020/2, S. 6.)

Die Rolle von HR: Unterstützung und Entwicklung

Human Resources (HR) spielt eine zentrale Rolle dabei, diese Führungskräfte zu unterstützen. Eine der wichtigsten Aufgaben von HR ist es, maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme anzubieten, die auf die spezifischen Herausforderungen von Führungskräften in der Sandwich-Position zugeschnitten sind. Dies umfasst sowohl die Vermittlung von Fachwissen als auch die Förderung von Soft Skills wie Konfliktmanagement, emotionale Intelligenz und Resilienz.

HR sollte auch dafür sorgen, dass die Arbeit dieser Führungskräfte angemessen anerkannt und gewürdigt wird. Regelmäßiges Feedback, sowohl positiv als auch konstruktiv, ist dabei unerlässlich. Gleichzeitig sollte HR Anreize schaffen – sowohl monetär als auch nicht-monetär – die diese Position als erstrebenswertes Karriereziel etablieren. Durch sinnvolle Aufstiegschancen und Weiterbildungsangebote können Führungskräfte motiviert werden, langfristig in ihrer Position zu verbleiben und so zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.

Die Verantwortung des Topmanagements

Das Topmanagement trägt die Verantwortung, die Rolle der mittleren Führungsebene nicht nur zu erkennen, sondern aktiv zu stärken. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Unternehmensleitung die Kommunikationskanäle öffnet und eine Kultur des Vertrauens schafft. Dies bedeutet, dass die Führungskräfte in der Mitte frühzeitig und umfassend über die strategischen Ziele und Visionen informiert werden und ihr Rat eingeholt wird. Nur so können sie als Multiplikatoren effektiv agieren. Denn:

Mittlere Manager sind nicht nur der „Kitt“, sondern auch ein wichtiger „Seismograph“ in der Organisation (R. Bergdolt 2016).

Zudem sollte das Topmanagement den strukturellen Rahmen schaffen, der es den Sandwich-Managern ermöglicht, ihre Aufgaben erfolgreich zu bewältigen. Dies könnte beispielsweise durch das Reduzieren von Reporting-Verpflichtungen oder durch die Schaffung von „Handy-freien“ Zonen und Zeiten geschehen, um die Regeneration und Kreativität zu fördern. Ein weiteres wichtiges Element ist die flache Hierarchie, die persönliche Gespräche zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ermöglicht.

Welches Umdenken ist für das Topmanagement erforderlich?

  1. Denken Sie mehr in dynamischen Prozessen statt in steifen Strukturen.
  2. Entlasten Sie Ihre Top-Leute der Mitte. Reduzieren Sie formale Reporting- und Verwaltungsabläufe im Unternehmen.
  3. Flachen Sie Hierarchien und arrangieren Sie einen Führungsproporz, der Ihren Führungskräften noch persönliche Gespräche mit deren Mitarbeitern ermöglicht.
  4. Verordnen Sie Device-/Handy-freie Zonen und Zeiten im Unternehmen. Propagieren Sie die zeitweise Nicht-Erreichbarkeit, erlauben Sie maßvolle Abwesenheit! Seien Sie hier selbst Vorbild, um so Regeneration, Kreativität und Innovation zu stärken.
  5. Informieren Sie Ihre Führungskräfte in der Sandwich-Position nicht nur „recht und schlecht“ oder zu spät, sondern kommunizieren Sie Ihre Visionen, Ziele und Strategien durch aktives Teilen frühzeitig. Die Führungskräfte der Mitte sind die tragende Säule, besser noch der kraftvolle Motor für die Transformation und tatsächliche Realisierung Ihrer Zielvorstellungen.
  6. Achten Sie die Einschätzung Ihrer Sandwich-Manager. Diese haben direkten Kontakt zum Kunden, dem operativen Geschäft und weiten Teilen der Belegschaft. Hören Sie genau zu, fragen Sie nach. Binden Sie Ihr mittleres Management in Ihre Entscheidungsfindung ein.
  7. Nehmen Sie Ihre Führungskräfte ernst: ständige Umstrukturierungen, Umfirmierungen begleitet von Plattitüden ermüden den Engagiertesten. Werbewirksame Werte, die jedoch nur auf dem Papier stehen und nicht gemeinsam gelebt werden, sind wertlos. Auf die Motivation Ihrer Mitte haben Sie entscheidenden Einfluss, unterschätzen Sie das nicht. Und Ihre Führungskräfte sind Multiplikatoren ins Unternehmen hinein.
  8. Schaffen Sie Anreizsysteme, monetär und nicht-monetär. Die Stelle als Sandwich-Manager sollte nicht nur als Durchlaufposten wahrgenommen werden, sondern an sich als erstrebenswertes Karriereziel. Schaffen Sie sinnvolle Aufstiegschancen.
  9. Befähigen Sie Ihre Führungskräfte im Sandwich dazu, dass sie „mehr Leute dazu bringen, das zu machen, was getan werden muss“!
  10. Investieren Sie in die Qualifikation Ihrer Manager der Mitte. Führung wird anspruchsvoller.
  11. Neurobiologisch braucht unser Gehirn zweierlei: Verbunden sein (Zugehörigkeit, Achtung) und Wachsen dürfen (Entdecken, erfahren). Beherzigen Sie dies!
  12. Halten Sie Kontakt. Geben Sie Rückmeldung: Kritik und Lob. Holen Sie sich Rückmeldung: Kritik und Lob.
  13. Geben Sie Gestaltungsfreiräume, vertrauen Sie Ihren Führungskräften – in der Umsetzung der Zielerreichung wie auch im Arrangieren von Arbeitszeit und Arbeitsort.

Strategische Notwendigkeit für gelungene Transformation

HR und Topmanagement – wie stärken Sie Ihre Führungskräfte in der Mitte?

HR und Topmanagement müssen Hand in Hand arbeiten, um die Sandwich-Manager zu fördern, ihre Rolle anzuerkennen und ihnen die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um erfolgreich zu sein. Letztendlich sind es diese Führungskräfte, die maßgeblich zum Unternehmenserfolg beitragen und die Transformation des Unternehmens vorantreiben können.

Die Investition in die Entwicklung und Anerkennung der mittleren Führungsebene ist nicht nur eine Frage der Fairness, sondern eine strategische Notwendigkeit. Denn in einer Welt, die von Unsicherheit und schnellen Veränderungen geprägt ist, sind es die Führungskräfte in der Mitte, die Stabilität schaffen und die Umsetzung von Veränderungen ermöglichen. HR und Topmanagement sollten dies erkennen und entsprechend handeln

Hierzu bieten wir Unterstützung in Form von Coaching, Seminaren und interaktiven Workshops auf verschiedenen Ebenen an.

Erfolg des mittleren Managements

Weiterführend siehe
Weigang, Wöhrle: Führen in der Sandwichposition: Erfolg im mittleren Management (Haufe Verlag 2015, 2020)

Weigang, Beitrag in Führung von Mitarbeitern: Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement (Neuauflage 2025)
von Lutz von Rosenstiel (Herausgeber), Erika Regnet (Herausgeber), Michel E. Domsch (Herausgeber)

Pferd inspires BusinessSilke Weigang

Führung und persönliche Entwicklung mit Pferden

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Führung und persönliche Entwicklung mit Pferden ist eine ungewöhnliche Seminarkombination.

Pferd inspires Business – Naturresilienz

In der Natur Fähigkeit zur Resilienz stärken

Pferde spiegeln unsere innere Haltung ungeschminkt. Wir lernen sofort, was gute Führung braucht. Mehr Wahrnehmung und Achtsamkeit in der Natur schärft unsere Widerstandsfähigkeit.

In der heutigen schnelllebigen Welt ist es entscheidend, als Führungskraft nicht nur die eigene Selbstführung, sondern auch die Fähigkeit zur Resilienz zu stärken. Ein ungewöhnlicher, aber äußerst effektiver Weg, dies zu erreichen, ist die Interaktion in der Natur und mit Pferden. Das Seminar „Pferd inspires Business – Naturresilienz“ bietet eine tiefgehende Erfahrung, die sowohl berufliche als auch private Akzente setzt.

Die Kraft der Begegnung: Führung und persönliche Entwicklung durch Pferde

Warum Pferde?

Pferde sind sensible und aufmerksame Wesen, die unser Verhalten und unsere Emotionen auf beeindruckende Weise spiegeln können. Sie bringen uns daher zu Achtsamkeit und Authentizität, da sie nicht auf unsere Worte, sondern auf unsere Körpersprache und innere Haltung reagieren. Diese direkte Rückmeldung ermöglicht es, tief verwurzelte Verhaltensmuster zu erkennen und zu verändern.

Einblick in das Seminar „Pferd inspires Business“

Begegnung mit Pferden: Tiefe und nachhaltige Erfahrungen

Bereits die erste Begegnung mit Pferden kann tiefe und nachhaltige Erfahrungen bieten. Wer sich also auf diese Erfahrung einlässt, entdeckt nicht nur neue Facetten seiner selbst, sondern entwickelt auch neue Einsichten, die im beruflichen und privaten Alltag von großem Nutzen sein können. Daher bietet das Seminar bietet eine Vielzahl von Übungen, die darauf abzielen, die eigene Wahrnehmung und Kommunikation zu schärfen.

„berührend – inspirierend – selbst erkennend = mit neuen Haltungs- und Handlungsimpulsen für meine Selbstführung und meinen Führungsstil“ (Teilnehmer)

Kommunikation mit Pferden: Ein Spiegel unseres Führungsverhaltens

Eine der eindrücklichsten Übungen im Seminar ist die direkte Kommunikation mit Pferden. So zeigt ein Beispiel, wie eine Führungskraft erfolglos versucht, ein Pferd durch Ziehen an einem Strick zu führen. Erst als die Person loslässt und schulterzuckend davongeht, folgt das Pferd aus eigenem Antrieb. So wird klar, wie wichtig Selbstbestimmung und Motivation sind – sowohl für das Pferd als auch für die Mitarbeiter. Die Führungskraft erfährt ganz intuitiv und direkt, wie es ihre eigene Führungsbalance neu ausrichten kann – hier: weniger direktiv, mehr einfühlsam.

Manchmal ist es auch genau umgekehrt: die Führungskraft erfährt durch die Zusammenarbeit mit dem Pferd, dass sie weniger „Laissez-faire“ vorgeht, sondern den Rahmen genauer setzen, klare Orientierung geben muss – zum Wohle von Pferd und Mitarbeiter.

Emotionale Tiefe: Sich spüren und ausdrücken

Ein weiteres Highlight des Seminars ist die emotionale Tiefe, die durch die Interaktion mit Pferden erreicht werden kann. Eine Teilnehmerin, die durch den intensiven Blickkontakt mit einem Pferd zu weinen beginnt, erfährt eine tiefgehende emotionale Befreiung. Eine andere Führungskraft realisiert: meine eigene Unsicherheit überträgt sich auf mein Pferd. Die Augen schließen und ganz zu sich selbst kommen, in der eigenen Mitte zentrieren. Das hilft dem Pferd, zu folgen, die Führung anzunehmen.

Diese Erfahrungen zeigen, wie Pferde als Coach fungieren können, indem sie Schutz und Präsenz bieten, was den Teilnehmern hilft, ihre verborgenen Emotionen zu erkennen, auszudrücken und in ihre innere Mitte zurück zufinden.

"Pferd inspires Business" Pferde spiegeln unsere innere Haltung ungeschminkt. Wir lernen sofort, was gute Führung

Führung und persönliche Entwicklung mit Pferden – Resilienz in der Natur

Vorteile der Pferdegestützten Interaktion

Die Kommunikation mit Pferden bringt zahlreiche Vorteile mit sich:

Nähe und Wärme: Die Interaktion mit Pferden kann ein Gefühl von Geborgenheit und emotionaler Wärme vermitteln.

Innere Stärke und Sicherheit: Durch die Reflexion und die unmittelbare Rückmeldung der Pferde entwickeln Teilnehmer eine stärkere innere Sicherheit.

Neue Erkenntnisse: Teilnehmer gewinnen neue Einsichten über sich selbst und ihre Rolle als Führungskraft, Projektleiter, Partner oder Elternteil.

Handlungsimpulse: Die Erfahrungen liefern konkrete Impulse für den beruflichen Alltag und das Privatleben.

Zielgruppe „Pferd inspires Business“

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Unternehmer, Projektleiter und alle, die ihre Selbstführung und Resilienz stärken möchten. Vorerfahrungen mit Pferden sind nicht notwendig, und die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um eine intensive Betreuung zu gewährleisten.

Praxisorientierte Übungen und Reflexion

Führung und persönliche Entwicklung mit Pferden – Resilienz in der Natur. Dieses Seminar ist praxisorientiert und bietet Übungen in der Natur sowie intensive Arbeit mit den Pferden. Die Teilnehmer verbringen etwa 1,5 Stunden mit den Pferden, arbeiten ggf. paarweise und gestalten aktiv einen Parcours. Diese interaktiven Übungen über ca. 5 Stunden helfen dabei, die Wahrnehmung und Kommunikation zu verbessern und die eigenen Widerstandskräfte zu stärken.

Fazit „Führung und persönliche Entwicklung mit Pferden – Resilienz in der Natur“

„Pferd inspires Business“ ist mehr als ein gewöhnliches Seminar – es ist eine Reise zu sich selbst. Die einzigartige Kombination aus Naturerfahrung und der Interaktion mit Pferden bietet eine kraftvolle Methode, um die eigene Führungskompetenz und Resilienz zu stärken. So ist es eine Einladung, neue Wege zu entdecken und sowohl beruflich als auch privat zu wachsen.

Für weitere Informationen und individuelle Coaching-Einheiten stehen die Seminarleiter gerne zur Verfügung. Lassen Sie sich von Pferden inspirieren und erfahren Sie eine tiefgehende Transformation, die Ihr Leben nachhaltig bereichern wird.

Mehr Infos und Termine