Erfolgreich im digitalen Zoom-Zeitalter

Live-Streaming Workshop Deutschland Mexiko: „Erfolgreich im Zoom-Zeitalter!“

Gut 50 mexikanische Unternehmerinnen und Unternehmer trafen sich am Vormittag in Mexiko City vor 50 Bildschirmen zusammen mit einer deutschen Business Coach und einer mexikanischen Kollegin am Nachmittag am Bodensee!

¡Hola! HALLO?! ¡Buenos días! ¡Buenas tardes! – alles gleichzeitig!? – wie geht denn das?

In einem interaktiven Live-Stream begegnen sich erstmalig gut 50 mexikanische Unternehmer mit einer deutschen interkulturellen Trainerin & Business Coach und deren mexikanischer Kollegin (vor dem gemeinsamen Bildschirm):

Entfernung Luftline: 9.733,54 km!

Für zwei Stunden erarbeiten alle Beteiligten gemeinsam Themen, die derzeit alle Unternehmer (KMU) weltweit angehen. Wie aus der Isolation heraus mit Hilfe digitaler Möglichkeiten weiter erfolgreich wirtschaften?!

Unter der interkulturellen Doppel-Moderation von Silke Weigang & Kimberly Schreiber Márquez war der Austausch im interaktiven Live-Streaming in sich ein Beispiel für die Vielfalt der schier unbegrenzten Möglichkeiten:

Trotz der digitalen Bildschirm Isolierung und nicht nur geografischen Distanz waren wir kontinuierlich im Kontakt über Video & Mikro. Interaktiver Input, persönliche Berichte und Erfahrungsaustausch, Diskussions-Runden & Live-Simulationen mit individuellem Feedback in Break-out-Sessions, Theater, journalistisches Interview, Metaphern und gegenständliche Geschichten, Kurzvideos, gemeinsame Pantomimen & Geräusche – über 100 applaudierende Hände können sehr motivierend sein und einem selbst die Stimmung heben!

So konnten wir unternehmerisch & menschlich erleben, was eine gute Konferenz ausmachen kann:

  1. Inspiration durch neue Themen und Ideen, abwechslungsreich moderiert
  2. Kennenlernen neuer Unternehmer
  3. Unmittelbarer Austausch untereinander und
  4. Vernetzung darüber hinaus (Kontaktdaten im Chat)
  5. Motivierende Begegnung und calidez humana = menschliche Wärme (obwohl jede/r zunächst isoliert vor ihrem / seinem Computer saß…)
  6. Teil eines größeren Netzwerkes zu sein, hier BNI = Business Network International – damit werden die Erfahrungen und Ergebnisse auch weiteren Kollegen zugänglich gemacht, z.B. über die BNI-University
  7. Digitale Ergebnissicherung (Aufzeichnung des Live-Streamings / interaktiven Webinars, Dokumente, Fotos)

 

Standort egal – die Themen sind doch

weltweit

für viele Unternehmer die gleichen!

  • Wie agiere ich erfolgreich als Unternehmer (KMU) mit Hilfe von Video-Konferenzen?
  • Mein Netzwerk mit Kunden und Unternehmern auf-& ausbauen – digital und persönlich –
  • Über die Region hinaus denken: wie mache ich Geschäfte mit dem Ausland?
  • Geschäfte zwischen Mexiko und Spanien,  Mexiko und Deutschland
  • Kulturelle Vielfalt: Potential für Konflikte, aber auch für große Synergien!
  • Interkulturelle Implikationen: wie geht es trotzdem von Mensch zu Mensch?
  • Innere Haltung / Mind-set: Chancengeber, „wer gibt, gewinnt!“

 

¡No importa donde – los desafíos son

a nivel mundial

iguales para muchos empresarios!

  • Ganar confianza a través de la nueva tecnología
  • Amplear mi rete personal de empresarios y clientes a través converencias con video
  • Amplear los horizontes a pesar de las implicaciones interculturales
  • Negocios fuera de la región… México con España y con Alemania
  • Más diversidad = posible fuente de Conflictos & tambien de grande Sinergía
  • Romper barreras: “pensar global, apoyar local”
  • Actitud interior „Puedo aportar y ofrecer posibilidades“, ¡ganar dando!

Eine zentrale Lernerfahrung aus dem interkulturellen Austausch – monetäre Bereicherung ist wertvoll. Wie viel mehr aber noch die menschliche! Phantastisch, wenn beides zusammen kommt! :=)

Und dann sogar noch um die Welt Früchte trägt…

Jede Begegnung mit Unternehmern und Klienten birgt einen Schatz…“

Percibir a los empresarios y clientes como tesoros…“

          

 

 

 

 

 

 

 

Herzlichen Dank, allen Organisatoren und Teilnehmenden, die diese Erfahrungen möglich gemacht haben!

¡Gracias a todos, quienes contribuyeron a esta experiencia tan valiosa!

página web – español

Führen in der Krise: Webinar Corona-Nebel-Angst in Weitsicht-Mut verwandeln

Mein Business Handeln in der Corona Krise – Online Assessment

Mein Business: Wie in der Corona Krise handeln? online Assessment Coaching

Sie stehen als Unternehmer bald vor dem „Aus“? Corona bedeutet für Sie eine massive existentielle Krise? Sie wissen als Führungskraft im Moment nicht, wie es weitergehen soll?

Welche Geschäftsfelder haben jetzt noch Potential für Sie?

Genau darum geht es in der Online-Beratung mit Silke Weigang! Mit einem bewährten Strategie-Tool begleite ich Sie professionell durch alle Schritte der Analyse/Assessment und in neue Handlungsmöglichkeiten hinein! Sie finden Ihren ganz persönlichen Weg für Ihr individuelles Business!

Framework für individuelle strategische Zukunftsentscheidungen

Mit diesem einfach strukturierten und zugleich sehr wirkungsvollen Assessment erhalten Einblick in die Auswirkungen der Corona-Krise auf Wirtschaft, Gesellschaft und Mensch. Davon leiten Sie ganz individuell die Folgen für Ihr Business ab sowie bestehenbleibende und neue Gestaltungsfelder. Was bedeutet das für Ihren Markt, Ihre Organisation, Ihre Prozesse und Ihr Produkt!?

Die Übersicht behalten Sie sehr einfach über das Strategie-Tool der Corona Trend Canvas Matrix. Diese dient der ganzheitlichen Abschätzung der Folgen der Krise auf allen Systemen-Ebenen. Es geht darum, Informationen zu ordnen, Komplexität zu reduzieren und damit ein klareres Bild der Lage zu erhalten. Dadurch erkennen Sie Risiken und Potenziale und können relevante Handlungsfelder und Action Points ableiten – ganz persönlich für Ihren Wirkungsbereich.

Nutzen Sie das Tool, um die Auswirkungen des Corona-Virus auf die Systeme einzuschätzen, die Ihr Unternehmen/ Organisation oder Ihre Abteilung betreffen.

Sie finden strukturierte und kreative Begleitung mit einem bewährten Strategie-Tool für Produktive Anspannung, das produktiv aktiviert… (sinngemäß Harry Gatterer vom Zukunfstinstitut, Experte für Mega-Trends)

Invest:             1-1,5 Stunden gemeinsames Online-Assessment
(Videokonferenz – oder Telefonat & E-mail)

Nutzen:

  1. Emotionen beruhigen
  2. Stress offenlegen/ sortieren
  3. Aktuellen Stress abbauen
  4. Krise = Chance für radikalen Selbst-Check und mögliche Innovation
  5. Die Dinge strukturieren
  6. Handlungsfähig werden
  7. Neue Möglichkeiten werden sichtbar…
  8. Konkrete Handlungsfelder ausmachen
  9. Orientierung bekommen
  10. Das Richtige tun…

Beispiel:              Hotelier im städtischen Umfeld vermietet seine Zimmer vorübergehend als home offices. Zugang mit Chip-Schlüsseln.

Spezialpreis für BNI-Kollegen:                    25 % Rabatt

Ausstattung:                 Internetfähiges Gerät mit Mikrofon & Video. Alternativ Telefon & E-mail.

Stimmen: „Es hilft, den Stress zu sortieren, wieder ganz konkret handlungsfähig zu werden!“

 

Erkennen Sie jetzt die Risiken und Potenziale und gestalten Sie aktiv Ihre relevanten Handlungsfelder und Action Points – für Ihr ganz individuelles Business / Ihre Abteilung. – Testen Sie unverbindlich: innerhalb der ersten halben Stunde der Beratung können Sie jederzeit unverbindlich abbrechen. Terminvereinbarung

Kompetenz Zukunft

Führungskraft der Zukunft – die digitale Revolution steuern!

Future of International Leadership

Führungskraft der Zukunft – 7 wichtige Fähigkeiten!

Summary:

Wer die digitale Revolution aktiv steuern möchte, braucht Fähigkeiten, die im konventionellen Führungsalltag nicht gefragt sind. Das erfordert Mut und eigene Infragestellung. Was erwartet uns in 10 Jahren und wie bereiten wir uns als Leader dafür vor?

Wie entwickle ich mich persönlich zur agilen zukunftsfähigen Führungskraft? Welche Persönlichkeiten inspirieren mich in den 7 zentralen Fähigkeiten?

Kompetenzfelder für die Zukunft

Insgesamt lassen sich folgende Kompetenzfelder für die Zukunft ausmachen.

  1. Strategische Perspektive durch Abschalten statt wilder Aktionismus
  2. Empathie der Vielfalt und interkulturelle globale Sensibilität statt Ethnozentrismus
  3. Offene Streit- und Feedback-Kultur statt Anpassung und Tabuisierung
  4. Beteiligung auf Augenhöhe statt Bevormundung (Mitarbeiter, Kunden)
    Befähigung durch Vertrauen versus Misstrauen
  5. Verantwortungshierarchie durch Beteiligung statt Anweisungshierarchie
  6. Komplexitätstoleranz mit Bereitschaft zur Risiko-Übernahme und experimentellem Lernen
  7. Die Potenziale der Mitarbeiter individuell und strategisch entwickeln
  1. Strategische Perspektive durch Abschalten statt wilder Aktionismus

Worum geht’s? Wie häufig fühlen wir uns im Projekt-Alltag getrieben… was alles bedacht und umgesetzt werden muss…! Schon Mark Twain machte uns auf den fatalen Teufelskreis aufmerksam: „Nachdem wir das Ziel endgültig aus den Augen verloren hatten, verdoppelten wir unsere Anstrengungen.“ Interessant: der Blick für das eigentliche Ziel, die richtige Strategie gelingt bei aller Notwendigkeit der Fachkenntnis von Branche, Markt und Kunden erst, wenn wir uns zunächst komplett davon abwenden und rausnehmen. „Abschalten“ im doppelten Sinne ist hier gefragt! Statt „burn-out“, der totalen Erschöpfung im eigenen Tun, „to be on fire“ im Sinne von „Feuer und Flamme sein“. Schmal kann der Grad sein, der das eine vom anderen trennt. Moderne Forschung beweist: Meditation verändert die Gehirnströme hin zu mehr Gelassenheit, Empathie sowie Konzentration und damit zu solideren Entscheidungen und fundierter Ausrichtung von Vorhaben/ Projekten – mit Herz und Verstand.

  1. Zeit mit Familie und Freunden, 2. Körperliche Übungen/Sport, 3. Einer Sache leidenschaftlich nachgehen/Hobby, 4. Urlaub machen, 5. Offline sein, 6. Freiwilligen-Dienste / ein soziales Engagement ausüben – das sind die „Top6“-Wochen-End-Beschäftigungen erfolgreicher Unternehmer, so das US-amerikanische Wirtschaftsmagazin Forbes, 2014.

Beispiel: „Bleib nicht dauernd dran; schalt doch mal ab.“ fordert der Zukunftsforscher Prof. Dr. Horst Opaschowski als erstes seiner „10 Gebote des 21. Jahrhunderts“. Auch die britische Unternehmerin Harriet Green (CEO IBM Asien Pazifik, ehem. CEO der Thomas Cook Gruppe) setzt auf Yoga und Literatur zum Abschalten. Sie wird vom amerikanischen Wirtschafts-Magazin Fast Company 2017 zu den 100 kreativsten Unternehmern gezählt.

Anregung: Wie Tanken Sie persönlich auf? Welche Veränderungen können Sie treffen, um mehr von dem zu tun, was Ihnen wirklich guttut? Wie fließt diese nachhaltige Entspannung in die strategische Ausrichtung Ihrer Unternehmung ein?

Lesen Sie in Kürze weitere Einzelheiten hier und ausführlich in der Veröffentlichung des Projektmagazins Die Führungskraft der Zukunft .

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