Führen in der Krise: Corona-Nebel-Angst in Weitsicht-Mut verwandeln

Mein Business Handeln in der Corona Krise – Online Assessment

Mein Business: Wie in der Corona Krise handeln? online Assessment Coaching

Sie stehen als Unternehmer bald vor dem „Aus“? Corona bedeutet für Sie eine massive existentielle Krise? Sie wissen als Führungskraft im Moment nicht, wie es weitergehen soll?

Welche Geschäftsfelder haben jetzt noch Potential für Sie?

Genau darum geht es in der Online-Beratung mit Silke Weigang! Mit einem bewährten Strategie-Tool begleite ich Sie professionell durch alle Schritte der Analyse/Assessment und in neue Handlungsmöglichkeiten hinein! Sie finden Ihren ganz persönlichen Weg für Ihr individuelles Business!

Framework für individuelle strategische Zukunftsentscheidungen

Mit diesem einfach strukturierten und zugleich sehr wirkungsvollen Assessment erhalten Einblick in die Auswirkungen der Corona-Krise auf Wirtschaft, Gesellschaft und Mensch. Davon leiten Sie ganz individuell die Folgen für Ihr Business ab sowie bestehenbleibende und neue Gestaltungsfelder. Was bedeutet das für Ihren Markt, Ihre Organisation, Ihre Prozesse und Ihr Produkt!?

Die Übersicht behalten Sie sehr einfach über das Strategie-Tool der Corona Trend Canvas Matrix. Diese dient der ganzheitlichen Abschätzung der Folgen der Krise auf allen Systemen-Ebenen. Es geht darum, Informationen zu ordnen, Komplexität zu reduzieren und damit ein klareres Bild der Lage zu erhalten. Dadurch erkennen Sie Risiken und Potenziale und können relevante Handlungsfelder und Action Points ableiten – ganz persönlich für Ihren Wirkungsbereich.

Nutzen Sie das Tool, um die Auswirkungen des Corona-Virus auf die Systeme einzuschätzen, die Ihr Unternehmen/ Organisation oder Ihre Abteilung betreffen.

Sie finden strukturierte und kreative Begleitung mit einem bewährten Strategie-Tool für Produktive Anspannung, das produktiv aktiviert… (sinngemäß Harry Gatterer vom Zukunfstinstitut, Experte für Mega-Trends)

Invest:             1-1,5 Stunden gemeinsames Online-Assessment
(Videokonferenz – oder Telefonat & E-mail)

Nutzen:

  1. Emotionen beruhigen
  2. Stress offenlegen/ sortieren
  3. Aktuellen Stress abbauen
  4. Krise = Chance für radikalen Selbst-Check und mögliche Innovation
  5. Die Dinge strukturieren
  6. Handlungsfähig werden
  7. Neue Möglichkeiten werden sichtbar…
  8. Konkrete Handlungsfelder ausmachen
  9. Orientierung bekommen
  10. Das Richtige tun…

Beispiel:              Hotelier im städtischen Umfeld vermietet seine Zimmer vorübergehend als home offices. Zugang mit Chip-Schlüsseln.

Spezialpreis für BNI-Kollegen:                    25 % Rabatt

Ausstattung:                 Internetfähiges Gerät mit Mikrofon & Video. Alternativ Telefon & E-mail.

Stimmen: „Es hilft, den Stress zu sortieren, wieder ganz konkret handlungsfähig zu werden!“

 

Erkennen Sie jetzt die Risiken und Potenziale und gestalten Sie aktiv Ihre relevanten Handlungsfelder und Action Points – für Ihr ganz individuelles Business / Ihre Abteilung. – Testen Sie unverbindlich: innerhalb der ersten halben Stunde der Beratung können Sie jederzeit unverbindlich abbrechen. Terminvereinbarung

Kompetenz Zukunft

Führungskraft der Zukunft – die digitale Revolution steuern!

Future of International Leadership

Führungskraft der Zukunft – 7 wichtige Fähigkeiten!

Summary:

Wer die digitale Revolution aktiv steuern möchte, braucht Fähigkeiten, die im konventionellen Führungsalltag nicht gefragt sind. Das erfordert Mut und eigene Infragestellung. Was erwartet uns in 10 Jahren und wie bereiten wir uns als Leader dafür vor?

Wie entwickle ich mich persönlich zur agilen zukunftsfähigen Führungskraft? Welche Persönlichkeiten inspirieren mich in den 7 zentralen Fähigkeiten?

Kompetenzfelder für die Zukunft

Insgesamt lassen sich folgende Kompetenzfelder für die Zukunft ausmachen.

  1. Strategische Perspektive durch Abschalten statt wilder Aktionismus
  2. Empathie der Vielfalt und interkulturelle globale Sensibilität statt Ethnozentrismus
  3. Offene Streit- und Feedback-Kultur statt Anpassung und Tabuisierung
  4. Beteiligung auf Augenhöhe statt Bevormundung (Mitarbeiter, Kunden)
    Befähigung durch Vertrauen versus Misstrauen
  5. Verantwortungshierarchie durch Beteiligung statt Anweisungshierarchie
  6. Komplexitätstoleranz mit Bereitschaft zur Risiko-Übernahme und experimentellem Lernen
  7. Die Potenziale der Mitarbeiter individuell und strategisch entwickeln
  1. Strategische Perspektive durch Abschalten statt wilder Aktionismus

Worum geht’s? Wie häufig fühlen wir uns im Projekt-Alltag getrieben… was alles bedacht und umgesetzt werden muss…! Schon Mark Twain machte uns auf den fatalen Teufelskreis aufmerksam: „Nachdem wir das Ziel endgültig aus den Augen verloren hatten, verdoppelten wir unsere Anstrengungen.“ Interessant: der Blick für das eigentliche Ziel, die richtige Strategie gelingt bei aller Notwendigkeit der Fachkenntnis von Branche, Markt und Kunden erst, wenn wir uns zunächst komplett davon abwenden und rausnehmen. „Abschalten“ im doppelten Sinne ist hier gefragt! Statt „burn-out“, der totalen Erschöpfung im eigenen Tun, „to be on fire“ im Sinne von „Feuer und Flamme sein“. Schmal kann der Grad sein, der das eine vom anderen trennt. Moderne Forschung beweist: Meditation verändert die Gehirnströme hin zu mehr Gelassenheit, Empathie sowie Konzentration und damit zu solideren Entscheidungen und fundierter Ausrichtung von Vorhaben/ Projekten – mit Herz und Verstand.

  1. Zeit mit Familie und Freunden, 2. Körperliche Übungen/Sport, 3. Einer Sache leidenschaftlich nachgehen/Hobby, 4. Urlaub machen, 5. Offline sein, 6. Freiwilligen-Dienste / ein soziales Engagement ausüben – das sind die „Top6“-Wochen-End-Beschäftigungen erfolgreicher Unternehmer, so das US-amerikanische Wirtschaftsmagazin Forbes, 2014.

Beispiel: „Bleib nicht dauernd dran; schalt doch mal ab.“ fordert der Zukunftsforscher Prof. Dr. Horst Opaschowski als erstes seiner „10 Gebote des 21. Jahrhunderts“. Auch die britische Unternehmerin Harriet Green (CEO IBM Asien Pazifik, ehem. CEO der Thomas Cook Gruppe) setzt auf Yoga und Literatur zum Abschalten. Sie wird vom amerikanischen Wirtschafts-Magazin Fast Company 2017 zu den 100 kreativsten Unternehmern gezählt.

Anregung: Wie Tanken Sie persönlich auf? Welche Veränderungen können Sie treffen, um mehr von dem zu tun, was Ihnen wirklich guttut? Wie fließt diese nachhaltige Entspannung in die strategische Ausrichtung Ihrer Unternehmung ein?

Lesen Sie in Kürze weitere Einzelheiten hier und ausführlich in der Veröffentlichung des Projektmagazins Die Führungskraft der Zukunft .

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