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Führen im Sandwich: Die Rolle von HR und Topmanagement

HR und Topmanagement – wie stärken Sie Ihre Führungskräfte in der Mitte?

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In der heutigen dynamischen Arbeitswelt steht das mittlere Management – häufig als „Sandwich-Position“ bezeichnet – vor erheblichen Herausforderungen. Diese Führungskräfte sind eingekeilt zwischen den Anforderungen der Unternehmensleitung und den Erwartungen der Mitarbeiter. Ihre Rolle ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Strategien und das Erreichen der Unternehmensziele. Sie sind der entscheidende Motor für tatsächliche Transformation. Doch trotz ihrer Bedeutung wird ihre Arbeit oft übersehen und nicht ausreichend gewürdigt. Hier kommt die Verantwortung von HR und Topmanagement ins Spiel.

Sandwich-Manager als Motor für tatsächliche Transformation

„Das mittlere Management muss als derzeit leider oft noch unsichtbarer Leistungsträger deutlich stärker anerkannt und bewusster gemanagt, gefördert, miteinbezogen und unterstützt werden. Manager der mittleren Ebene sind entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg und müssen als erfolgskritische Ressource gesehen werden, die unbedingt entwickelt werden muss.“ (N. Schasching 2012)

Top-Manager unterstützt Sandwich-Manager
HR und Topmanagement – wie stärken Sie Ihre Führungskräfte in der Mitte?

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Die Herausforderung der Sandwich-Position

Führungskräfte in der Mitte müssen eine Vielzahl von Aufgaben jonglieren. Sie sind nicht nur dafür verantwortlich, die Unternehmensstrategie in ihrem Team umzusetzen, sondern auch, die Anliegen und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter nach oben zu kommunizieren. Diese Doppelrolle erfordert exzellente Kommunikationsfähigkeiten, Flexibilität und eine ausgeprägte Fähigkeit zur Konfliktlösung. Oft stehen diese Führungskräfte unter immensem Druck, da sie die Erwartungen von zwei Seiten gleichzeitig erfüllen müssen. Die Gefahr, dabei „zerrieben“ zu werden, ist groß.

„Mittendrin ist der Belag, ohne ihn schmeckt kein Sandwich.“
(Weigang & Wöhrle, 2020/2, S. 6.)

Die Rolle von HR: Unterstützung und Entwicklung

Human Resources (HR) spielt eine zentrale Rolle dabei, diese Führungskräfte zu unterstützen. Eine der wichtigsten Aufgaben von HR ist es, maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme anzubieten, die auf die spezifischen Herausforderungen von Führungskräften in der Sandwich-Position zugeschnitten sind. Dies umfasst sowohl die Vermittlung von Fachwissen als auch die Förderung von Soft Skills wie Konfliktmanagement, emotionale Intelligenz und Resilienz.

HR sollte auch dafür sorgen, dass die Arbeit dieser Führungskräfte angemessen anerkannt und gewürdigt wird. Regelmäßiges Feedback, sowohl positiv als auch konstruktiv, ist dabei unerlässlich. Gleichzeitig sollte HR Anreize schaffen – sowohl monetär als auch nicht-monetär – die diese Position als erstrebenswertes Karriereziel etablieren. Durch sinnvolle Aufstiegschancen und Weiterbildungsangebote können Führungskräfte motiviert werden, langfristig in ihrer Position zu verbleiben und so zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.

Die Verantwortung des Topmanagements

Das Topmanagement trägt die Verantwortung, die Rolle der mittleren Führungsebene nicht nur zu erkennen, sondern aktiv zu stärken. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Unternehmensleitung die Kommunikationskanäle öffnet und eine Kultur des Vertrauens schafft. Dies bedeutet, dass die Führungskräfte in der Mitte frühzeitig und umfassend über die strategischen Ziele und Visionen informiert werden und ihr Rat eingeholt wird. Nur so können sie als Multiplikatoren effektiv agieren. Denn:

Mittlere Manager sind nicht nur der „Kitt“, sondern auch ein wichtiger „Seismograph“ in der Organisation (R. Bergdolt 2016).

Zudem sollte das Topmanagement den strukturellen Rahmen schaffen, der es den Sandwich-Managern ermöglicht, ihre Aufgaben erfolgreich zu bewältigen. Dies könnte beispielsweise durch das Reduzieren von Reporting-Verpflichtungen oder durch die Schaffung von „Handy-freien“ Zonen und Zeiten geschehen, um die Regeneration und Kreativität zu fördern. Ein weiteres wichtiges Element ist die flache Hierarchie, die persönliche Gespräche zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ermöglicht.

Welches Umdenken ist für das Topmanagement erforderlich?

  1. Denken Sie mehr in dynamischen Prozessen statt in steifen Strukturen.
  2. Entlasten Sie Ihre Top-Leute der Mitte. Reduzieren Sie formale Reporting- und Verwaltungsabläufe im Unternehmen.
  3. Flachen Sie Hierarchien und arrangieren Sie einen Führungsproporz, der Ihren Führungskräften noch persönliche Gespräche mit deren Mitarbeitern ermöglicht.
  4. Verordnen Sie Device-/Handy-freie Zonen und Zeiten im Unternehmen. Propagieren Sie die zeitweise Nicht-Erreichbarkeit, erlauben Sie maßvolle Abwesenheit! Seien Sie hier selbst Vorbild, um so Regeneration, Kreativität und Innovation zu stärken.
  5. Informieren Sie Ihre Führungskräfte in der Sandwich-Position nicht nur „recht und schlecht“ oder zu spät, sondern kommunizieren Sie Ihre Visionen, Ziele und Strategien durch aktives Teilen frühzeitig. Die Führungskräfte der Mitte sind die tragende Säule, besser noch der kraftvolle Motor für die Transformation und tatsächliche Realisierung Ihrer Zielvorstellungen.
  6. Achten Sie die Einschätzung Ihrer Sandwich-Manager. Diese haben direkten Kontakt zum Kunden, dem operativen Geschäft und weiten Teilen der Belegschaft. Hören Sie genau zu, fragen Sie nach. Binden Sie Ihr mittleres Management in Ihre Entscheidungsfindung ein.
  7. Nehmen Sie Ihre Führungskräfte ernst: ständige Umstrukturierungen, Umfirmierungen begleitet von Plattitüden ermüden den Engagiertesten. Werbewirksame Werte, die jedoch nur auf dem Papier stehen und nicht gemeinsam gelebt werden, sind wertlos. Auf die Motivation Ihrer Mitte haben Sie entscheidenden Einfluss, unterschätzen Sie das nicht. Und Ihre Führungskräfte sind Multiplikatoren ins Unternehmen hinein.
  8. Schaffen Sie Anreizsysteme, monetär und nicht-monetär. Die Stelle als Sandwich-Manager sollte nicht nur als Durchlaufposten wahrgenommen werden, sondern an sich als erstrebenswertes Karriereziel. Schaffen Sie sinnvolle Aufstiegschancen.
  9. Befähigen Sie Ihre Führungskräfte im Sandwich dazu, dass sie „mehr Leute dazu bringen, das zu machen, was getan werden muss“!
  10. Investieren Sie in die Qualifikation Ihrer Manager der Mitte. Führung wird anspruchsvoller.
  11. Neurobiologisch braucht unser Gehirn zweierlei: Verbunden sein (Zugehörigkeit, Achtung) und Wachsen dürfen (Entdecken, erfahren). Beherzigen Sie dies!
  12. Halten Sie Kontakt. Geben Sie Rückmeldung: Kritik und Lob. Holen Sie sich Rückmeldung: Kritik und Lob.
  13. Geben Sie Gestaltungsfreiräume, vertrauen Sie Ihren Führungskräften – in der Umsetzung der Zielerreichung wie auch im Arrangieren von Arbeitszeit und Arbeitsort.

Strategische Notwendigkeit für gelungene Transformation

HR und Topmanagement – wie stärken Sie Ihre Führungskräfte in der Mitte?

HR und Topmanagement müssen Hand in Hand arbeiten, um die Sandwich-Manager zu fördern, ihre Rolle anzuerkennen und ihnen die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um erfolgreich zu sein. Letztendlich sind es diese Führungskräfte, die maßgeblich zum Unternehmenserfolg beitragen und die Transformation des Unternehmens vorantreiben können.

Die Investition in die Entwicklung und Anerkennung der mittleren Führungsebene ist nicht nur eine Frage der Fairness, sondern eine strategische Notwendigkeit. Denn in einer Welt, die von Unsicherheit und schnellen Veränderungen geprägt ist, sind es die Führungskräfte in der Mitte, die Stabilität schaffen und die Umsetzung von Veränderungen ermöglichen. HR und Topmanagement sollten dies erkennen und entsprechend handeln

Hierzu bieten wir Unterstützung in Form von Coaching, Seminaren und interaktiven Workshops auf verschiedenen Ebenen an.

Erfolg des mittleren Managements

Weiterführend siehe
Weigang, Wöhrle: Führen in der Sandwichposition: Erfolg im mittleren Management (Haufe Verlag 2015, 2020)

Weigang, Beitrag in Führung von Mitarbeitern: Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement (Neuauflage 2025)
von Lutz von Rosenstiel (Herausgeber), Erika Regnet (Herausgeber), Michel E. Domsch (Herausgeber)

Führung und persönliche Entwicklung mit Pferden

Führung und persönliche Entwicklung mit Pferden ist eine ungewöhnliche Seminarkombination.

Pferd inspires Business – Naturresilienz

In der Natur Fähigkeit zur Resilienz stärken

Pferde spiegeln unsere innere Haltung ungeschminkt. Wir lernen sofort, was gute Führung braucht. Mehr Wahrnehmung und Achtsamkeit in der Natur schärft unsere Widerstandsfähigkeit.

In der heutigen schnelllebigen Welt ist es entscheidend, als Führungskraft nicht nur die eigene Selbstführung, sondern auch die Fähigkeit zur Resilienz zu stärken. Ein ungewöhnlicher, aber äußerst effektiver Weg, dies zu erreichen, ist die Interaktion in der Natur und mit Pferden. Das Seminar „Pferd inspires Business – Naturresilienz“ bietet eine tiefgehende Erfahrung, die sowohl berufliche als auch private Akzente setzt.

Die Kraft der Begegnung: Führung und persönliche Entwicklung durch Pferde

Warum Pferde?

Pferde sind sensible und aufmerksame Wesen, die unser Verhalten und unsere Emotionen auf beeindruckende Weise spiegeln können. Sie bringen uns daher zu Achtsamkeit und Authentizität, da sie nicht auf unsere Worte, sondern auf unsere Körpersprache und innere Haltung reagieren. Diese direkte Rückmeldung ermöglicht es, tief verwurzelte Verhaltensmuster zu erkennen und zu verändern.

Einblick in das Seminar „Pferd inspires Business“

Begegnung mit Pferden: Tiefe und nachhaltige Erfahrungen

Bereits die erste Begegnung mit Pferden kann tiefe und nachhaltige Erfahrungen bieten. Wer sich also auf diese Erfahrung einlässt, entdeckt nicht nur neue Facetten seiner selbst, sondern entwickelt auch neue Einsichten, die im beruflichen und privaten Alltag von großem Nutzen sein können. Daher bietet das Seminar bietet eine Vielzahl von Übungen, die darauf abzielen, die eigene Wahrnehmung und Kommunikation zu schärfen.

„berührend – inspirierend – selbst erkennend = mit neuen Haltungs- und Handlungsimpulsen für meine Selbstführung und meinen Führungsstil“ (Teilnehmer)

Kommunikation mit Pferden: Ein Spiegel unseres Führungsverhaltens

Eine der eindrücklichsten Übungen im Seminar ist die direkte Kommunikation mit Pferden. So zeigt ein Beispiel, wie eine Führungskraft erfolglos versucht, ein Pferd durch Ziehen an einem Strick zu führen. Erst als die Person loslässt und schulterzuckend davongeht, folgt das Pferd aus eigenem Antrieb. So wird klar, wie wichtig Selbstbestimmung und Motivation sind – sowohl für das Pferd als auch für die Mitarbeiter. Die Führungskraft erfährt ganz intuitiv und direkt, wie es ihre eigene Führungsbalance neu ausrichten kann – hier: weniger direktiv, mehr einfühlsam.

Manchmal ist es auch genau umgekehrt: die Führungskraft erfährt durch die Zusammenarbeit mit dem Pferd, dass sie weniger „Laissez-faire“ vorgeht, sondern den Rahmen genauer setzen, klare Orientierung geben muss – zum Wohle von Pferd und Mitarbeiter.

Emotionale Tiefe: Sich spüren und ausdrücken

Ein weiteres Highlight des Seminars ist die emotionale Tiefe, die durch die Interaktion mit Pferden erreicht werden kann. Eine Teilnehmerin, die durch den intensiven Blickkontakt mit einem Pferd zu weinen beginnt, erfährt eine tiefgehende emotionale Befreiung. Eine andere Führungskraft realisiert: meine eigene Unsicherheit überträgt sich auf mein Pferd. Die Augen schließen und ganz zu sich selbst kommen, in der eigenen Mitte zentrieren. Das hilft dem Pferd, zu folgen, die Führung anzunehmen.

Diese Erfahrungen zeigen, wie Pferde als Coach fungieren können, indem sie Schutz und Präsenz bieten, was den Teilnehmern hilft, ihre verborgenen Emotionen zu erkennen, auszudrücken und in ihre innere Mitte zurück zufinden.

Vorteile der Pferdegestützten Interaktion

Die Kommunikation mit Pferden bringt zahlreiche Vorteile mit sich:

Nähe und Wärme: Die Interaktion mit Pferden kann ein Gefühl von Geborgenheit und emotionaler Wärme vermitteln.

Innere Stärke und Sicherheit: Durch die Reflexion und die unmittelbare Rückmeldung der Pferde entwickeln Teilnehmer eine stärkere innere Sicherheit.

Neue Erkenntnisse: Teilnehmer gewinnen neue Einsichten über sich selbst und ihre Rolle als Führungskraft, Projektleiter, Partner oder Elternteil.

Handlungsimpulse: Die Erfahrungen liefern konkrete Impulse für den beruflichen Alltag und das Privatleben.

Zielgruppe „Pferd inspires Business“

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Unternehmer, Projektleiter und alle, die ihre Selbstführung und Resilienz stärken möchten. Vorerfahrungen mit Pferden sind nicht notwendig, und die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um eine intensive Betreuung zu gewährleisten.

Praxisorientierte Übungen und Reflexion

Führung und persönliche Entwicklung mit Pferden – Resilienz in der Natur. Dieses Seminar ist praxisorientiert und bietet Übungen in der Natur sowie intensive Arbeit mit den Pferden. Die Teilnehmer verbringen etwa 1,5 Stunden mit den Pferden, arbeiten ggf. paarweise und gestalten aktiv einen Parcours. Diese interaktiven Übungen über ca. 5 Stunden helfen dabei, die Wahrnehmung und Kommunikation zu verbessern und die eigenen Widerstandskräfte zu stärken.

Fazit „Führung und persönliche Entwicklung mit Pferden – Resilienz in der Natur“

„Pferd inspires Business“ ist mehr als ein gewöhnliches Seminar – es ist eine Reise zu sich selbst. Die einzigartige Kombination aus Naturerfahrung und der Interaktion mit Pferden bietet eine kraftvolle Methode, um die eigene Führungskompetenz und Resilienz zu stärken. So ist es eine Einladung, neue Wege zu entdecken und sowohl beruflich als auch privat zu wachsen.

Für weitere Informationen und individuelle Coaching-Einheiten stehen die Seminarleiter gerne zur Verfügung. Lassen Sie sich von Pferden inspirieren und erfahren Sie eine tiefgehende Transformation, die Ihr Leben nachhaltig bereichern wird.

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